一、“三公”經(jīng)費管理情況

　　2014年1—12月，我局“三公”經(jīng)費共發(fā)生14.30萬元，上年同期支出27.50萬元，增長率-48%。其中公務(wù)用車運行維護費8.80萬元，上年同期支出13.70萬元，增長率-35.77%；公務(wù)接待費5.50萬元，上年同期支出13.80萬元，增長率-60.14%；沒有公務(wù)用車購置費和因公出國（境）費發(fā)生，此二項費用不存在。

　　2013年度“三公”經(jīng)費決算共27.50萬元，其中公務(wù)用車運行維護費13.70萬元，公務(wù)接待費13.80萬元，沒有公務(wù)用車購置費和因公出國（境）費。2014年度“三公”經(jīng)費財政撥款預(yù)算共26.00萬元，其中公務(wù)用車運行維護費13.70萬元，公務(wù)接待費12.30萬元，沒有公務(wù)用車購置費和因公出國（境）費。

　　二、“三公”經(jīng)費管理辦法

　　我局公務(wù)用車運行費實行定額管理，部門公務(wù)用車運行經(jīng)費每年2.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。

　　公務(wù)接待費我們以衛(wèi)生和計劃生育局全年財政撥款公用經(jīng)費收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。

　　三、“三公”經(jīng)費管理成效

　　通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我局2014年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。

　　我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。